早上吃完飯館早餐後,就座地鐵到難波站搭近鐵到奈良玩鹿囉!今天最先使用ktp卡喔,只要不是搭JR大部門的交通東西都能搭,極度之便利,搭了近半個多小時以後就到奈良了,這就是為什麼這次住大阪的原因了,因為大阪算中間,此次籌算放射性弄法,搭車時間盡量都在1個小時能到達最好囉!到了奈良就先從老街逛到猿澤池,然後春日大社,奈良公園,冰室神社,東大寺,再回到老街,或者半圈多一點,主要是去玩鹿,和東大寺看大佛的,走在公園裡,鹿兒們看你手上沒鹿仙貝也懶的理你,可是多了悠閒的感受,我們打算逛一下再來玩,拍了照以後才開始和鹿互動,真的建議在公園玩鹿就好,那邊的鹿比較溫和,真的不要在東大寺玩鹿,因為旅客多,鹿很大隻,又很兇,得罪牠真的不知該往哪裡跑喔!
一到奈良車站就開始宣傳他們的觀光了,很會行銷的日本人!
四處有著正告標誌喔!
注重,鹿會飛出來,ㄟ還沒看到有失控的鹿哥鹿姐拉!
一點心意,請笑納.....
列位大爺,沒囉,都進獻囉.....
沒鹿仙貝就不愛鳥你的鹿,很淡定
鹿還會看號誌過馬路呢!好聰明
綠燈,過馬路中.....
賣冰的會來參拜的神社嗎?
冰室神社的櫻花
冰室神社不大櫻花才剛開
東大寺一堆人
很壯觀的東大寺
非常有名的小洞,哈哈,老爺鑽了個兩次,很有心得喔!但他鑽的過程有錄影沒攝影,這照片是不認識的人在鑽拍的XD...
我們都認為不是很好吃的有名麻糬,太甜了...但他們工作人員在搗麻糬的樣子可以看看很有節拍感喔,惋惜錄影的人一堆,沒辦法擠進去錄.....
公園可愛的鹿
氣候好的讓人表情美麗!!
好好吃的地瓜比草莓大福和麻糬好吃啦@@
草莓好吃,底下的大福就.....
藍天下盛開的花
他人家開的櫻花!!
大鳥居
很日式的家(應該是有錢人)
三立新聞台／綜合報導
現在社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機龐大，吸引許多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化裝品開辦人晴子：「透明質酸分子量愈小，對於我們皮膚接收度、接收速度愈快。」社群電商的興起也創造新的貿易模式，不只節流開店費用，也削減告白行銷本錢，讓很多創業者積極搶進。
鑫淨化裝品履行總監張凱甯：「我們微商方式並非像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推行，我們去發自己的比較圖或是產品的推行，乃至是一些比力正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌哄騙社群流傳，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際趁勢推出新產品吸住客源，也預計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化裝品總司理李文燿：「本年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不斷的去複製到每一個城鄉。」搭上這波電商浪潮完成創業胡想，社群商機大餅吸引越來越多業者插手戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前仍是個家庭婦女，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買東西就要請示老公的定見，然則現在的甯甯，每個月收入快要十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她插足了鑫淨國際化裝品集團，透過社群行銷的模式，在家發賣高級調養品，同樣成為新一代社群網路紅人。
創辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業墮入瓶頸，後來下定決心到中國闖全國，靠著跟同夥一路研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的發賣額就超過五億台幣。
現在李文燿全力打造自己的品牌，方針是成為調養品行業的ZARA。由於具有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開發出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，本年底前將再開辟十種新產品。他認為只要善用社群媒體，泛博的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的火伴，加入才半年，月收入就超過十萬台幣，像現在首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，插手後就極度成功，但是她說這些都是延續盡力換來的。除黃蘭媚總監以外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品愛好者，目前除了不休精進自己的演藝事業以外，與鑫淨國際化妝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
行銷軟體 B民眾*130940感受應當就不會那麼多人去買吧130947人人都知道薪水一貫都沒有漲可是物價一貫漲我感受對照是人人會在乎的器械131000若是是吃西餐的話像三明治加一個漢堡或甚麼都邑比這個高價值131013所以我感覺若是它也要漲的話應當會較量遭到影響B民眾131331泛泛也會選49 5939對照少131340吃的跟喝的比較跟我的口味不搭吧有民眾感覺小確幸沒了也有人感覺沒差別的有眼尖網友還發現59元組合推出後本來49元早餐組合可以搭配35元飲料而今只能搭配30元飲料認為是變相漲價7-ELEVEn回應每兩周會更改一次組合會再依消費者回響反應做決意不外公正會查詢造訪台灣人其實超愛超商平均不到3天就會上門光顧一年踏進店內次數更高達122次以一次平均消費76元計較全年下來破耗近萬元，相當驚人是以行銷策略打得好仍是十分容易吸引顧客上門！記者陳韻羽 王為璜台北採訪報道，
本文來自: http://www.ttv.com.tw/news/view/106083100092005/568
本書是為行銷司理人和有志成為行銷經理人的年青人而撰寫的，重點在從策略性的概念探討行銷管理的重要內在與發展趨勢，讓行銷經理人瞭解如何在行銷環境快速改觀的情況下有用地計劃、執行和節制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，告竣組織的任務和行銷目的。本書具有三個特色：
1.系統導向—內容涵蓋行銷管理的所有主要層面。
2.辦理導向—針對行銷司理人的需要，說明主要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非技術性的概念，商量重要的行銷管理課題。
三立新聞台／綜合報道
而今社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機複雜，吸引許多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化妝品開辦人晴子：「透明質酸份子量愈小，對於我們皮膚接收度、接收速度愈快。」社群電商的鼓起也締造新的貿易模式，不只節省開店費用，也減少告白行銷本錢，讓很多創業者積極搶進。
鑫淨化妝品執行總監張凱甯：「我們微商方式並非像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推廣，我們去發本身的對比圖或是產品的推行，乃至是一些比較正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌哄騙社群傳佈，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際順勢推出新產品吸住客源，也估計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化妝品總司理李文燿：「今年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不竭的去複製到每個城鄉。」搭上這波電商海潮完成創業胡想，社群商機大餅吸引越來越多業者到場戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前照樣個家庭主婦，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買器材就要請示老公的定見，然則現在的甯甯，每個月收入將近十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她插手了鑫淨國際化妝品集團，透過社群行銷的模式，在家銷售高級調養品，同樣成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業陷入瓶頸，後來下定決心到中國闖天下，靠著跟朋友一起研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的銷售額就跨越五億台幣。
現在李文燿全力打造本身的品牌，目的是成為保養操行業的ZARA。由於具有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開辟出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，本年底前將再開辟十種新產品。他認為只要善用社群媒體，泛博的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的火伴，到場才半年，月收入就超過十萬台幣，像此刻主要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，加入後就非常成功，但是她說這些都是延續勉力換來的。除黃蘭媚總監以外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作夥伴與產品快樂喜愛者，目前除了不斷精進自己的演藝事業以外，與鑫淨國際化裝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
美國跆拳道女將，透過鏡頭帶大師認識選手村，列國美食、宿舍、周邊情況都是介紹重點。自拍影片進行到一半，還呈現台灣志工上前合照，排場可愛又歡喜。糊口點滴都紀錄下來，上傳到網路，引發熱議，外國選手們因為世大運可貴來台，都非常愛寶島台灣。現實到觀光景點台北101，果真有不少外國選手來朝聖，快門按一直。美食、景點、乃至是人民的友善，都被外國選手紀錄分享，透過他們視角，也把台灣帶到世界，做了最好的行銷。
常常碰到一些伴侶問到：「你是做“marketing”的還是“sales”的？」也常常碰到年青的伴侶問到：「『行銷』和『營業』到底有什麼差異？」還常聽到的訴苦是：「我們公司業務部和行銷部，老是互相內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷什物工作多年，做過業務，也做過行銷，也做些理論思考與研究，多年來也一直思慮這些問題。感覺其實整體上兩者的區分就是短時間和長期、點和面、局部和整體、戰術和計謀、履行和策略、四肢舉動和大腦的區分。但這些仍是很難給人疏解白。下面就是一些個人對營業和行銷區分多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和未來問題；營業是解決當下和現實問題的。當一個企業愈來愈倚重營業個人時，申明營業及營業辦理能力愈來愈無力。如果營業人員感覺是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是滿足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和利益施展到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發揮到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，操作消費者的潛意識。營業是立即引導和改變消費者的購買習慣，並當即讓消費者產生購置行為。
5.行銷是幫助消費者做選擇；營業是暗示或迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；營業的對象是客戶。
7.做行銷是推廣與價格一致的概念；做營業是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做營業則是販售產品、賣使用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是建樹消費者價值感；營業是供給給消費者的廉價感。
11.行銷是說服消費者；營業是方便消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是締造當下營收的工作。做不好行銷死是遲早的事情；做欠好營業死是當即的工作。拓展市場是市場人員的核心工作；締造並擴大業績與營收是營業人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是掠奪市場。
14.行銷研究計劃領先；業務履行鼓勵為王。
15.行銷注重理性和研究；營業重視感性和速度。
16.行銷重在傳佈溝通、樹立品牌；業務重在促銷衝量，攻擊競爭對手。
17.行銷是花錢的藝術；業務是賺錢的本領。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；業務近身肉搏，你死我活。
19.做行銷就是要做出消費者要的東西；做業務則是賣自己有的器材。
20.行銷是讓消費者毫不勉強掏錢；營業是應用手段「搶」消費者的錢。
21行銷重視系統規劃；營業重視單兵作戰。
22.行銷是資本組織調和；業務是資本有效操縱。
23.行銷高手必然是業務高手；但營業和商務高手不一定是行銷高手。
24.業務人員常說的話是「你們的行銷方案或者POA（季度行銷行動計畫）是閉門造車，沒有可實施性」；行銷人員常說的話是「你們的業務人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的目的是建立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者提供產品購買的來由；而營業部的工作目的就是若何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是戰略計劃；營業做的是戰術實施。通俗的說就是行銷是大腦；業務是四肢舉動。
27.行銷斟酌的是周全，是策略履行者；營業斟酌是局部問題，主要是讓消費者立即采辦付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業長遠好處和成長以3、五年為期；業務實現的企業短時間立即的利益變現，業務目標則以年、季、月為期。
29.行銷部供給作戰方案和槍枝彈藥；業務部是實施地面作戰。
30.行銷做的是事業；營業是經商。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.業務部隊是地面部隊；行銷隊伍是空中炮火支撐。
33.要做好行銷的人最好先有一線發賣經驗；要做好營業的人也必須具備市場觀念更能戰無不勝。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、忠誠度為衡量標準；業務是以發賣額來衡量。
35.營業更多是表現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合本質。營業在短兵相接的戰役中，有益於小我能力晉升和創造更多機遇；做行銷需要產業配景、專業手藝、洞察剖析、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以營業人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要靈動和立異。
38.行銷是做品牌；營業是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是前鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是專心、用情、用時間去長久愛一小我；做營業就是立時鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈據有率；營業是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；業務是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；營業是鞭策。
45.行銷是面；營業是點。行銷觸及市場查詢拜訪、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制訂；營業則是出貨、收款。
延長浏覽：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌辦理網
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三立新聞台／綜合報道
目前社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機龐大，吸引很多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化裝品開辦人晴子：「透明質酸份子量愈小，對於我們皮膚吸收度、吸收速度愈快。」社群電商的鼓起也締造新的貿易模式，不只節約開店費用，也減少廣告行銷成本，讓很多創業者積極搶進。
鑫淨化裝品履行總監張凱甯：「我們微商體例並不是像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推廣，我們去發自己的對照圖或是產品的推行，乃至是一些比較正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌行使社群流傳，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際順勢推出新產品吸住客源，也估計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化裝品總司理李文燿：「本年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會接續的去複製到每一個城鄉。」搭上這波電商海潮完成創業胡想，社群商機大餅吸引愈來愈多業者插足戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前還是個家庭婦女，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買器械就要請示老公的定見，可是如今的甯甯，每月收入將近十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她插手了鑫淨國際化妝品團體，透過社群行銷的模式，在家發賣高級調養品，同樣成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業陷入瓶頸，後來下定決心到中國闖世界，靠著跟伴侶一起研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的銷售額就超過五億台幣。
目前李文燿全力打造本身的品牌，目的是成為調養操行業的ZARA。由於具有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開發出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，今年底前將再開發十種新產品。他認為只要善用社群媒體，泛博的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯以外，還有好幾位鑫淨的火伴，插手才半年，月收入就跨越十萬台幣，像目下當今首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，加入後就非常成功，然則她說這些都是延續盡力換來的。除黃蘭媚總監以外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品快樂喜愛者，現在除不斷精進本身的演藝事業以外，與鑫淨國際化裝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
美國跆拳道女將，透過鏡頭帶各人熟悉選手村，列國美食、宿舍、周邊情況都是介紹重點。自拍影片進行到一半，還泛起台灣志工上前合照，場面可愛又歡喜。生涯點滴都記錄下來，上傳到網路，激發熱議，外國選手們因為世大運可貴來台，都異常愛寶島台灣。現實到觀光景點台北101，公然有很多外國選手來朝聖，快門按不絕。美食、景點、乃至是人民的友善，都被外國選手記實分享，透過他們視角，也把台灣帶到世界，做了最好的行銷。
常常碰到一些朋友問到：「你是做“marketing”的照樣“sales”的？」也常常遇到年青的伴侶問到：「『行銷』和『業務』到底有什麼差別？」還常聽到的抱怨是：「我們公司營業部和行銷部，老是相互內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷什物工作多年，做過業務，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思考這些問題。感覺其實整體上兩者的區分就是短時間和恒久、點和面、局部和整體、戰術和計謀、履行和策略、四肢舉動和大腦的區別。但這些照舊很難給人疏解白。下面就是一些小我對營業和行銷區分多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和將來問題；業務是解決當下和現實問題的。當一個企業愈來愈倚重營業個人時，說明營業及營業辦理能力愈來愈無力。若是業務人員感受是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是知足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和甜頭發揮到極致；業務是把客戶的潛力和資金拿回來的能力闡揚到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，把持消費者的潛意識。業務是當即指導和改變消費者的購置習慣，並立刻讓消費者產生采辦行為。
5.行銷是幫忙消費者做選擇；業務是暗示或迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；營業的對象是客戶。
7.做行銷是推行與價格一致的概念；做業務是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做營業則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；業務的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是創設消費者價值感；營業是供應給消費者的便宜感。
11.行銷是說服消費者；營業是便利消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是締造當下營收的工作。做欠好行銷死是早晚的工作；做欠好營業死是當即的工作。拓展市場是市場人員的核心工作；締造並擴大事迹與營收是營業人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是掠奪市場。
14.行銷研究計劃領先；營業履行鼓勵為王。
15.行銷注重理性和研究；營業重視感性和速度。
16.行銷重在傳播溝通、樹立品牌；營業重在促銷衝量，進攻競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；營業是賺錢的本領。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；業務近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的工具；做營業則是賣本身有的器械。
20.行銷是讓消費者心甘情願掏錢；業務是運用手段「搶」消費者的錢。
21行銷注重系統規劃；業務注重單兵作戰。
22.行銷是資源組織協調；業務是資源有效利用。
23.行銷高手一定是業務高手；但業務和商務高手不一定是行銷高手。
24.業務人員常說的話是「你們的行銷方案或者POA（季度行銷行動計畫）是閉門造車，沒有可實施性」；行銷人員常說的話是「你們的業務人員沒有執行力，專搞旁門左道。」
25.行銷部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者提供產品購買的理由；而業務部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是戰略規劃；業務做的是戰術實施。通俗的說就是行銷是大腦；業務是手腳。
27.行銷考慮的是全面，是策略執行者；業務考慮是局部問題，主要是讓消費者立即購買付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷考慮的是企業長遠利益和發展以三、五年為期；業務實現的企業短期立即的利益變現，業務目標則以年、季、月為期。
29.行銷部提供作戰方案和槍支彈藥；業務部是實施地面作戰。
30.行銷做的是事業；業務是做生意。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；業務是從內向外，著眼於公司內部。
32.業務隊伍是地面部隊；行銷隊伍是空中炮火支持。
33.要做好行銷的人最好先有一線銷售經驗；要做好業務的人也必須具備市場觀念更能戰無不勝。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、忠誠度為衡量標準；業務是以銷售額來衡量。
35.業務更多是體現個人魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。業務在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力提升和創造更多機會；做行銷需要產業背景、專業技術、洞察分析、企劃思考能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以業務人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做業務需要靈活和創新。
38.行銷是做品牌；業務是衝規模。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；業務就是前鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是用心、用情、用時間去長久愛一個人；做業務就是馬上鮮花獻殷勤獲得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；業務是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是搶奪消費者心靈占有率；業務是搶奪競爭者的市場占有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；業務是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；業務是推動。
45.行銷是面；業務是點。行銷涉及市場調查、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制定；業務則是出貨、收款。
延伸閱讀：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌管理網
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現在社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機龐大，吸引許多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化妝品創辦人晴子：「透明質酸分子量愈小，對於我們皮膚吸收度、吸收速度愈快。」社群電商的興起也創造新的商業模式，不只節省開店費用，也減少廣告行銷成本，讓許多創業者積極搶進。
鑫淨化妝品執行總監張凱甯：「我們微商方式並不是像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推廣，我們去發本身的對比圖或者是產品的推廣，甚至是一些比較正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化妝品牌利用社群傳播，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際趁勢推出新產品吸住客源，也預計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化妝品總經理李文燿：「今年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不斷的去複製到每個城鄉。」搭上這波電商浪潮完成創業夢想，社群商機大餅吸引愈來愈多業者加入戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前還是個家庭主婦，每天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買東西就要請示老公的意見，但是現在的甯甯，每個月收入將近十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她加入了鑫淨國際化妝品集團，透過社群行銷的模式，在家銷售高級保養品，也成為新一代社群網路紅人。
創辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業陷入瓶頸，後來下定決心到中國闖天下，靠著跟朋友一起研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的銷售額就超過五億台幣。
現在李文燿全力打造自己的品牌，目標是成為保養品行業的ZARA。由於擁有一支近百人的產品開發團隊，第一季就開發出七樣新產品，目前旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，今年底前將再開發十種新產品。他認為只要善用社群媒體，廣大的家庭主婦，都可以成為創業家。
除了張凱甯以外，還有好幾位鑫淨的夥伴，加入才半年，月收入就超過十萬台幣，像現在主要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，加入後就非常成功，但是她說這些都是持續努力換來的。除了黃蘭媚總監之外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作夥伴與產品愛好者，現在除了不斷精進自己的演藝事業之外，與鑫淨國際化妝品合作，是開拓商機，也是為了自己的人生作更多樣化的經營行銷。
美國跆拳道女將，透過鏡頭帶大家認識選手村，各國美食、宿舍、周邊環境都是介紹重點。自拍影片進行到一半，還出現台灣志工上前合照，場面可愛又歡樂。生活點滴都記錄下來，上傳到網路，引發熱議，外國選手們因為世大運難得來台，都非常愛寶島台灣。實際到觀光景點台北101，果然有不少外國選手來朝聖，快門按不停。美食、景點、甚至是人民的友善，都被外國選手記錄分享，透過他們視角，也把台灣帶到世界，做了最好的行銷。
本書是為行銷經理人和有志成為行銷經理人的年輕人而撰寫的，重點在從策略性的觀點探討行銷管理的重要內涵與發展趨勢，讓行銷經理人瞭解如何在行銷環境快速變動的情況下有效地規劃、執行和控制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，達成組織的使命和行銷目標。本書具有三個特色：
1.系統導向—內容涵蓋行銷管理的所有重要層面。
2.管理導向—針對行銷經理人的需要，闡明重要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非技術性的觀點，探討重要的行銷管理課題。
三立新聞台／綜合報導
現在社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機龐大，吸引許多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化妝品創辦人晴子：「透明質酸分子量愈小，對於我們皮膚吸收度、吸收速度愈快。」社群電商的興起也創造新的商業模式，不只節省開店費用，也減少廣告行銷成本，讓許多創業者積極搶進。
鑫淨化妝品執行總監張凱甯：「我們微商方式並不是像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推廣，我們去發本身的對比圖或者是產品的推廣，甚至是一些比較正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化妝品牌利用社群傳播，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際趁勢推出新產品吸住客源，也預計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化妝品總經理李文燿：「今年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不斷的去複製到每個城鄉。」搭上這波電商浪潮完成創業夢想，社群商機大餅吸引愈來愈多業者加入戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前還是個家庭主婦，每天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買東西就要請示老公的意見，但是現在的甯甯，每個月收入將近十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她加入了鑫淨國際化妝品集團，透過社群行銷的模式，在家銷售高級調養品，也成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業墮入瓶頸，後來下定決心到中國闖天下，靠著跟朋侪一起研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的發賣額就跨越五億台幣。
現在李文燿全力打造自己的品牌，目標是成為保養操行業的ZARA。由於具有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開發出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，今年底前將再開發十種新產品。他認為只要善用社群媒體，泛博的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的火伴，插足才半年，月收入就跨越十萬台幣，像而今首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，加入後就特別很是成功，然則她說這些都是持續努力換來的。除了黃蘭媚總監以外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品快樂喜愛者，如今除了不斷精進本身的演藝事業以外，與鑫淨國際化裝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
每次起跑前，都必然會來一段性感又甜蜜的熱身跳舞，她成為場上嬌點她是澳洲跨欄選手Jenneke除賽場上顯示亮眼的外型更遭到注視身段健美，私底下照樣個模特兒，這回世大運來參賽觀眾將有機會看見她經典的暖身舞蹈吸睛的還有他羅馬尼亞桌球選手斯佐珂絲出了球場後性感不輸比賽時的嗆辣球風但要比顏值 比健美身形少不了他荷蘭標槍隊 陣中小將提瑪曼帥氣臉龐和線條分明的腹肌同樣成為世大運另類的催票代言人外國選手比帥比美輸人不輸陣，中華隊也是臥虎藏龍大秀好歌喉中華男排代表隊劉鴻敏 劉鴻杰艱深五官還被封為最強電眼雙胞胎一系列寫真照也讓人看得目不轉睛還有跆拳道品勢選手姜巧文因為外型神似周子瑜在網路上會商度也破表世大運 全球選手齊聚台北高顏值的選手們另類行銷也成為觀戰重點
常常碰到一些伴侶問到：「你是做“marketing”的仍是“sales”的？」也常常碰到年青的同夥問到：「『行銷』和『業務』到底有什麼差別？」還常聽到的訴苦是：「我們公司營業部和行銷部，老是相互內鬥搶預算和資源，該怎麼辦？」
筆者從事行銷實物工作多年，做過營業，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思考這些問題。感覺其實整體上兩者的區別就是短時間和長期、點和面、局部和整體、戰術和計謀、履行和策略、四肢舉動和大腦的區分。但這些照舊很難給人講明白。下面就是一些個人對業務和行銷區分多年來的感悟和思考。
1.行銷是解決競爭問題和將來問題；業務是解決當下和實際問題的。當一個企業越來越倚重營業小我時，申明營業及營業經管能力愈來愈無力。假如營業人員感受是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；業務僅僅是知足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和甜頭施展到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發揮到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，把持消費者的潛意識。營業是立刻指導和改變消費者的購買習慣，並立即讓消費者產生采辦行為。
5.行銷是扶助消費者做選擇；營業是暗示或迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；業務的對象是客戶。
7.做行銷是推行與價錢一致的概念；做營業是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做營業則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價格的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是建立消費者價值感；營業是提供給消費者的廉價感。
11.行銷是說服消費者；營業是輕易消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是締造當下營收的工作。做欠好行銷死是遲早的工作；做欠好營業死是立即的事情。拓展市場是市場人員的焦點工作；締造並擴大業績與營收是營業人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是掠奪市場。
14.行銷研究計劃領先；業務履行鼓勵為王。
15.行銷注重理性和研究；營業重視感性和速度。
16.行銷重在傳佈溝通、建立品牌；營業重在促銷衝量，襲擊競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；營業是賺錢的才略。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身肉搏，你死我活。
19.做行銷就是要做出消費者要的東西；做營業則是賣本身有的東西。
20.行銷是讓消費者毫不勉強掏錢；營業是應用手段「搶」消費者的錢。
21行銷重視系統計劃；營業重視單兵作戰。
22.行銷是資源組織協調；業務是資本有用行使。
23.行銷高手必然是業務高手；但營業和商務高手不一定是行銷高手。
24.營業人員常說的話是「你們的行銷方案或者POA（季度行銷動作計畫）是憑空杜撰，沒有可實行性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有執行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的目的是建立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者供應產品采辦的理由；而營業部的工作目的就是若何把產品送到消費者的面前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是戰略規劃；業務做的是戰術實施。通俗的說就是行銷是大腦；業務是手腳。
27.行銷考慮的是周全，是策略履行者；營業斟酌是局部問題，首要是讓消費者立即采辦付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業久遠好處和成長以3、五年為期；營業實現的企業短時間立刻的好處變現，業務目的則以年、季、月為期。
29.行銷部供給作戰方案和槍枝彈藥；業務部是實施地面作戰。
30.行銷做的是事業；營業是經商。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.營業部隊是地臉部隊；行銷隊伍是空中炮火撐持。
33.要做好行銷的人最好先有一線發賣經驗；要做好營業的人也必須具有市場觀念更能戰無不堪。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、忠實度為權衡標準；營業是以發賣額來權衡。
35.業務更多是表現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。營業在短兵相接的戰鬥中，有益於小我能力提拔和締造更多機遇；做行銷需要產業佈景、專業手藝、洞察剖析、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以營業人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要矯捷和創新。
38.行銷是做品牌；營業是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是前鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是用心、用情、用時間去久長愛一小我；做業務就是即速鮮花獻周到獲得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈據有率；營業是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；營業是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；業務是鞭策。
45.行銷是面；營業是點。行銷觸及市場查詢拜訪、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的擬定；營業則是出貨、收款。
延長浏覽：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌經管網
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三立新聞台／綜合報道
現在社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機龐大，吸引很多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化妝品開辦人晴子：「透明質酸份子量愈小，對於我們皮膚接收度、接收速度愈快。」社群電商的鼓起也締造新的貿易模式，不只節約開店費用，也削減告白行銷本錢，讓許多創業者積極搶進。
鑫淨化妝品履行總監張凱甯：「我們微商體式格局並非像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推廣，我們去發本身的對比圖或者是產品的推行，乃至是一些對照正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌操縱社群傳佈，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際趁勢推出新產品吸住客源，也估計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化裝品總司理李文燿：「本年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不竭的去複製到每一個城鄉。」搭上這波電商浪潮完成創業胡想，社群商機大餅吸引越來越多業者插手戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前仍是個家庭婦女，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買器材就要請示老公的定見，可是目下當今的甯甯，每月收入快要十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她插足了鑫淨國際化裝品團體，透過社群行銷的模式，在家銷售高級調養品，也成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業墮入瓶頸，後來下定決心到中國闖天下，靠著跟伴侶一路研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的銷售額就跨越五億台幣。
現在李文燿全力打造本身的品牌，目的是成為調養操行業的ZARA。由於擁有一支近百人的產品開發團隊，第一季就開辟出七樣新產品，目前旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，今年底前將再開發十種新產品。他認為只要善用社群媒體，泛博的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的火伴，到場才半年，月收入就跨越十萬台幣，像現在首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，插足後就很是成功，可是她說這些都是持續起勁換來的。除黃蘭媚總監之外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品快樂喜愛者，現在除不斷精進本身的演藝事業之外，與鑫淨國際化裝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
每次起跑前，都一定會來一段性感又甜蜜的熱身跳舞，她成為場上嬌點她是澳洲跨欄選手Jenneke除賽場上表現亮眼的外型更遭到矚目身段健美，私底下還是個模特兒，這回世大運來參賽觀眾將有機會看見她經典的暖身跳舞吸睛的還有他羅馬尼亞桌球選手斯佐珂絲出了球場後性感不輸比賽時的嗆辣球風但要比顏值 比健美體態少不了他荷蘭標槍隊 陣中小將提瑪曼帥氣臉龐和線條分明的腹肌同樣成為世大運另類的催票代言人外國選手比帥比美輸人不輸陣，中華隊也是臥虎藏龍大秀好歌喉中華男排代表隊劉鴻敏 劉鴻杰艱深五官還被封為最強電眼雙胞胎一系列寫真照也讓人看得目不斜視還有跆拳道品勢選手姜巧文因為外型神似周子瑜在網路上會商度也破表世大運 全球選手齊聚台北高顏值的選手們另類行銷同樣成為觀戰重點
本書是為行銷司理人和有志成為行銷司理人的年青人而撰寫的，重點在從策略性的概念切磋行銷管理的重要內在與成長趨勢，讓行銷經理人瞭解若何在行銷情況快速改觀的情況下有用地計劃、執行和節制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，殺青組織的使命和行銷目的。本書具有三個特點：
1.系統導向—內容涵蓋行銷辦理的所有主要層面。
2.治理導向—針對行銷司理人的需要，說明主要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非手藝性的觀點，切磋重要的行銷管理課題。
記者許宏超、邱子玲／台北報道
房市冷清房子欠好賣，建商行銷噱頭也愈來愈多。新北有建案連系寺院打出賞屋送安然符，免費替購屋者點光明燈，看屋組數增加3成，還有推出買房送裝潢家電，但最實際的就是降價。在新竹有建商以抓寶抵房價手法，吸買氣拚事迹，行銷體例無奇不有。
▲建商祭出看屋就送安然符舉動。
建案行銷人員：「安然符送給您，祝您闔家平安。」看屋就送安然符，建商拚事迹噱頭愈來愈多，新北這個建案，由於四周有間知名寺院，建商乾脆把安然符過香爐送民眾，買房成交再贈送免費一年的光明燈。
▲建商把平安符過香爐送民眾。
輸入德律風立刻就知道光亮燈位置，賣房招數連系古刹，可以讓民眾感覺十分新穎。看屋民眾：「他剛好是永平跟保安路交叉，其實合在一路是永保安然，又送安然符，我感覺還滿迥殊。」
▲買房成交再贈送光亮燈。
無獨有偶在桃園也有建案，告白打的兇，2年住免錢，也就是建商幫你付利息貸款，提高成交意願。看屋民眾：「單價便宜一點，利息當然比較付得起，他們這是促銷的手法。」
「在汐止這個新建案就推出買房送裝潢家電，來吸引民眾賞屋。」又送裝潢家電，行銷招數愈來愈多，就是要讓民眾感覺划算才比力輕易成交，不外最好方式當然照樣降價。
基隆預售屋打出1字頭就可以買到，再送3千萬經管基金；新竹新成屋甚至還連系最夯的抓寶遊戲抵房價。房市欠好，建商行銷無奇不有，不管是贈品還是小額降價，有沒有達到購屋族需求，得本身好好權衡。（清算：實習編纂鍾惠宇）
頂著圓滔滔身體，出沒各大場館，扭啓航軀，扭捏跳舞，熊讚，世大運的吉利物，如今紅透半邊天，就連世界球后戴資穎，也愛瘋了。熊讚卡哇依，不只台灣選手逐一被征服，就連外國選手，也難敵魅力，但明明每屆世大運都有祥瑞物，為何這一屆的熊讚，這麼受接待？網友，追根究柢，翻開前幾屆的吉祥物，像是韓國光州締造的努力比，造型，網友評論，這是頭上長羽毛，頭頂高美人蔘嗎？2013俄羅斯喀山世大運，這隻吉祥物，究竟是貓照舊豹？ 為何要長同黨呢？而大陸深圳的這隻微笑UU，更被狠批，是word 快取圖案，不只長的像菱角，更像出國必備的頸枕吧。專家闡明，賣萌，搭配成功的行銷模式，讓熊讚衝出高人氣，把熊讚擬人化，會動會跳會撒嬌，大量暴光，形象天然深印人心，但這股魅力能不克不及有續航力，還得看幕後團隊能不克不及深化熊讚故事，打動人心。
常常碰到一些朋侪問到：「你是做“marketing”的照舊“sales”的？」也常常碰到年青的朋侪問到：「『行銷』和『營業』到底有什麼差異？」還常聽到的訴苦是：「我們公司營業部和行銷部，老是互相內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷什物工作多年，做過業務，也做過行銷，也做些理論思考與研究，多年來也一向思考這些問題。覺得其實總體上二者的區分就是短時間和恒久、點和面、局部和整體、戰術和計謀、執行和策略、手腳和大腦的區分。但這些還是很難給人批注白。下面就是一些小我對業務和行銷區分多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和未來問題；營業是解決當下和現實問題的。當一個企業愈來愈倚重業務小我時，申明營業及營業管理能力愈來愈無力。假如營業人員感受是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是知足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和長處施展到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力施展到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，把持消費者的潛意識。業務是立即指導和改變消費者的購置習慣，並立刻讓消費者產生購置行為。
5.行銷是幫忙消費者做選擇；業務是暗示或迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；業務的對象是客戶。
7.做行銷是推廣與價錢一致的概念；做業務是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做營業則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價格的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是成立消費者價值感；業務是供應給消費者的廉價感。
11.行銷是說服消費者；營業是方便消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是締造當下營收的工作。做欠好行銷死是早晚的工作；做欠好營業死是立刻的工作。拓展市場是市場人員的焦點工作；創造並擴大事迹與營收是營業人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是攫取市場。
14.行銷研究計劃領先；營業執行鼓勵為王。
15.行銷重視理性和研究；營業重視感性和速度。
16.行銷重在傳佈溝通、樹立品牌；營業重在促銷衝量，打擊競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；業務是賺錢的技巧。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；業務近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的器械；做營業則是賣本身有的器械。
20.行銷是讓消費者毫不勉強掏錢；營業是應用手段「搶」消費者的錢。
21行銷重視系統計劃；營業重視單兵作戰。
22.行銷是資本組織協調；營業是資本有用使用。
23.行銷高手必然是營業高手；但業務和商務高手紛歧定是行銷高手。
24.營業人員常說的話是「你們的行銷方案或POA（季度行銷行動計畫）是憑空杜撰，沒有可實行性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的目的是樹立品牌，擴大品牌知名度、晉升好感度，給消費者供給產品購買的理由；而營業部的工作方針就是若何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是計謀計劃；業務做的是戰術實行。通俗的說就是行銷是大腦；業務是手腳。
27.行銷考慮的是全面，是策略履行者；營業斟酌是局部問題，首要是讓消費者立即購置付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業久遠好處和成長以3、五年為期；營業實現的企業短期立刻的好處變現，營業目的則以年、季、月為期。
29.行銷部供給作戰方案和槍支彈藥；業務部是實施地面作戰。
30.行銷做的是事業；營業是經商。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.營業步隊是地臉部隊；行銷部隊是空中炮火撐持。
33.要做好行銷的人最好先有一線發賣經驗；要做好營業的人也必須具有市場觀念更能戰無不堪。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、虔誠度為衡量標準；業務是以銷售額來權衡。
35.營業更多是體現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。營業在短兵相接的戰役中，有益於小我能力晉升和締造更多機會；做行銷需要產業背景、專業技術、洞察分析、企劃思考能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以業務人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做業務需要靈動和立異。
38.行銷是做品牌；營業是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是前鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是專心、用情、用時候去長久愛一小我；做營業就是立地鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈據有率；業務是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；業務是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；營業是鞭策。
45.行銷是面；營業是點。行銷觸及市場調查、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的擬定；營業則是出貨、收款。
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原文出處：中華品牌經管網
親愛的讀者，您插足SmartLinkin商務社群網的「LINE@」群組了嗎？當即插手，即可收到最新工作、管理、商務資訊，進修不中斷，精采文章不漏接（請用手機點擊「插足密友」貫穿連接，或是掃描QR Code插手）。
三立新聞台／綜合報道
而今社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機龐大，吸引很多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化妝品開辦人晴子：「透明質酸份子量愈小，對於我們皮膚吸收度、接收速度愈快。」社群電商的興起也締造新的貿易模式，不只節流開店費用，也削減告白行銷本錢，讓很多創業者積極搶進。
鑫淨化裝品履行總監張凱甯：「我們微商體例並非像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推廣，我們去發本身的對照圖或是產品的推廣，甚至是一些比力正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌利用社群流傳，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際順勢推出新產品吸住客源，也預計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化裝品總司理李文燿：「今年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不斷的去複製到每一個城鄉。」搭上這波電商海潮完成創業胡想，社群商機大餅吸引越來越多業者加入戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前照舊個家庭婦女，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買東西就要請示老公的定見，然則如今的甯甯，每個月收入快要十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她到場了鑫淨國際化妝品團體，透過社群行銷的模式，在家銷售高級調養品，也成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業墮入瓶頸，後來下定決心到中國闖世界，靠著跟朋友一起研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的發賣額就跨越五億台幣。
目前李文燿全力打造本身的品牌，目標是成為保養品德業的ZARA。由於擁有一支近百人的產品開發團隊，第一季就開發出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，今年底前將再開辟十種新產品。他認為只要善用社群媒體，廣大的家庭婦女，都可以成為創業家。
除了張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的夥伴，插足才半年，月收入就跨越十萬台幣，像此刻主要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，插手後就特別很是成功，然則她說這些都是延續起勁換來的。除黃蘭媚總監之外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品愛好者，此刻除了不斷精進本身的演藝事業之外，與鑫淨國際化妝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
雙手奮力一舉，在場上替中華隊，舉下一面獎牌，他是此次世大運首日，奪下銅牌的布農兵士高展宏。在世大運舉重，一舉奪得銅牌，而這面獎牌同時也要獻給，賽前兩天過世的父親，來自高雄桃源的他，練了10多年的舉重，但背後有個更大的責任，因為家裡靠著種芒果維生，卻蒙受颱風襲擊，一度讓備戰世大運的高展宏很憂慮。高展宏的爸爸為了種芒果，負債好幾百萬，固然父親過世擔子得由他扛下，而他就讀的黉舍師生，也策動響應幫忙賣芒果。高展宏本來跟父親約定，如果沒舉出好成就，就要回家種芒果，但此次的好表現，讓他想繼續拚，也更進展把來自桃源的好滋味，分享給更多人能品嚐。
本書是為行銷司理人和有志成為行銷司理人的年青人而撰寫的，重點在從策略性的概念商量行銷辦理的主要內在與發展趨勢，讓行銷司理人瞭解若何在行銷情況快速更改的情形下有用地計劃、執行和節制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，告竣組織的使命和行銷目標。本書具有三個特點：
1.系統導向—內容涵蓋行銷治理的所有主要層面。
2.治理導向—針對行銷司理人的需要，說明主要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非技術性的概念，探討主要的行銷治理課題。
三立新聞台／綜合報導
目前社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機複雜，吸引許多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化裝品開辦人晴子：「透明質酸分子量愈小，對於我們皮膚吸收度、接收速度愈快。」社群電商的鼓起也創造新的貿易模式，不只節流開店費用，也削減告白行銷本錢，讓很多創業者積極搶進。
鑫淨化裝品執行總監張凱甯：「我們微商體例並非像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推行，我們去發自己的對比圖或是產品的推行，乃至是一些比較正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化妝品牌哄騙社群傳播，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際趁勢推出新產品吸住客源，也預計從虛擬走入實體店面。
行銷軟體
鑫淨化妝品總經理李文燿：「本年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不息的去複製到每一個城鄉。」搭上這波電商浪潮完成創業夢想，社群商機大餅吸引越來越多業者插足戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前還是個家庭主婦，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買器材就要請示老公的意見，但是現在的甯甯，每個月收入快要十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她到場了鑫淨國際化裝品團體，透過社群行銷的模式，在家發賣高級調養品，同樣成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業陷入瓶頸，後來下定決心到中國闖全國，靠著跟朋友一路研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的發賣額就跨越五億台幣。
此刻李文燿全力打造本身的品牌，方針是成為調養品行業的ZARA。由於擁有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開辟出七樣新產品，目前旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，本年底前將再開辟十種新產品。他認為只要善用社群媒體，廣大的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的火伴，加入才半年，月收入就跨越十萬台幣，像現在首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，插足後就特別很是成功，但是她說這些都是延續起勁換來的。除黃蘭媚總監以外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品快樂喜愛者，如今除了不斷精進自己的演藝事業之外，與鑫淨國際化裝品合作，是開拓商機，也是為了自己的人生作更多樣化的經營行銷。
雙手奮力一舉，在場上替中華隊，舉下一面獎牌，他是這次世大運首日，奪下銅牌的布農戰士高展宏。在世大運舉重，一舉奪得銅牌，而這面獎牌同時也要獻給，賽前兩天過世的父親，來自高雄桃源的他，練了10多年的舉重，但背後有個更大的責任，因為家裡靠著種芒果維生，卻遭受颱風襲擊，一度讓備戰世大運的高展宏很憂郁。高展宏的爸爸為了種芒果，欠債好幾百萬，雖然父親過世擔子得由他扛下，而他就讀的黉舍師生，也動員響應幫忙賣芒果。高展宏原本跟父親約定，如果沒舉出好成就，就要回家種芒果，但此次的好表現，讓他想繼續拚，也更但願把來自桃源的好滋味，分享給更多人能品嚐。
常常碰到一些朋友問到：「你是做“marketing”的仍是“sales”的？」也經常遇到年輕的朋侪問到：「『行銷』和『營業』到底有什麼差異？」還常聽到的抱怨是：「我們公司業務部和行銷部，總是互相內鬥搶預算和資源，該怎麼辦？」
筆者從事行銷實物工作多年，做過業務，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思慮這些問題。覺得其實整體上兩者的區分就是短期和持久、點和面、局部和整體、戰術和計謀、履行和策略、四肢舉動和大腦的區分。但這些照樣很難給人講明白。下面就是一些小我對營業和行銷區分多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和將來問題；營業是解決當下和實際問題的。當一個企業愈來愈倚重營業小我時，說明營業及營業治理能力愈來愈無力。如果營業人員感受是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需求和製造需求；業務僅僅是滿足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和長處發揮到極致；業務是把客戶的潛力和資金拿回來的能力闡揚到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，把持消費者的潛意識。營業是當即引導和改變消費者的購置習慣，並當即讓消費者產生購買行為。
5.行銷是幫助消費者做選擇；業務是暗示或者迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；業務的對象是客戶。
7.做行銷是推行與價錢一致的概念；做業務是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做業務則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是成立消費者價值感；業務是供給給消費者的廉價感。
11.行銷是說服消費者；營業是便利消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是締造當下營收的工作。做欠好行銷死是遲早的工作；做不好營業死是立即的工作。拓展市場是市場人員的焦點工作；締造並擴大事迹與營收是業務人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是攫取市場。
14.行銷研究計劃領先；營業履行鼓勵為王。
15.行銷重視理性和研究；營業注重感性和速度。
16.行銷重在流傳溝通、建立品牌；營業重在促銷衝量，襲擊競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；營業是賺錢的材幹。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的東西；做業務則是賣自己有的工具。
20.行銷是讓消費者毫不勉強掏錢；營業是運用手段「搶」消費者的錢。
21行銷注重系統計劃；營業重視單兵作戰。
22.行銷是資源組織調和；業務是資本有效哄騙。
23.行銷高手一定是營業高手；但營業和商務高手紛歧定是行銷高手。
24.營業人員常說的話是「你們的行銷方案或POA（季度行銷行動計畫）是憑空杜撰，沒有可實施性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的方針是建立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者供給產品購置的來由；而營業部的工作方針就是如何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是計謀規劃；營業做的是戰術實行。通俗的說就是行銷是大腦；營業是四肢舉動。
27.行銷斟酌的是全面，是策略執行者；營業斟酌是局部問題，首要是讓消費者當即采辦付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業久遠利益和成長以3、五年為期；業務實現的企業短時間立刻的好處變現，營業目的則以年、季、月為期。
29.行銷部提供作戰方案和槍枝彈藥；業務部是實行地面作戰。
30.行銷做的是事業；營業是經商。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；業務是從內向外，著眼於公司內部。
32.業務部隊是地臉部隊；行銷部隊是空中炮火撐持。
33.要做好行銷的人最好先有一線銷售經驗；要做好營業的人也必需具有市場觀念更能戰無不堪。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、虔誠度為衡量標準；營業是以發賣額來衡量。
35.業務更多是體現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合本質。業務在短兵相接的戰役中，有益於小我能力晉升和締造更多機會；做行銷需要產業背景、專業技術、洞察分析、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以營業人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做業務需要矯捷和立異。
38.行銷是做品牌；營業是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；業務就是前鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是用心、用情、用時候去長久愛一個人；做業務就是立地鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；業務是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈據有率；業務是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；營業是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；營業是推動。
45.行銷是面；業務是點。行銷觸及市場查詢拜訪、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制訂；營業則是出貨、收款。
延伸浏覽：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌管理網
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三立新聞台／綜合報道
如今社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機重大，吸引很多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化裝品開辦人晴子：「透明質酸份子量愈小，對於我們皮膚接收度、接收速度愈快。」社群電商的鼓起也締造新的商業模式，不只節流開店費用，也削減告白行銷本錢，讓很多創業者積極搶進。
鑫淨化裝品履行總監張凱甯：「我們微商方式並不是像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推行，我們去發自己的對照圖或是產品的推行，乃至是一些比較正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌使用社群流傳，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際順勢推出新產品吸住客源，也預計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化裝品總司理李文燿：「今年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不竭的去複製到每個城鄉。」搭上這波電商浪潮完成創業夢想，社群商機大餅吸引越來越多業者插足戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前照樣個家庭婦女，每天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買工具就要請示老公的定見，但是如今的甯甯，每月收入快要十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她加入了鑫淨國際化裝品團體，透過社群行銷的模式，在家銷售高級調養品，同樣成為新一代社群網路紅人。
創辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業墮入瓶頸，後來下定決心到中國闖天下，靠著跟同夥一路研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的發賣額就跨越五億台幣。
目下當今李文燿全力打造本身的品牌，目的是成為調養操行業的ZARA。由於具有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開辟出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，本年底前將再開發十種新產品。他認為只要善用社群媒體，廣大的家庭主婦，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的夥伴，插手才半年，月收入就超過十萬台幣，像此刻首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，加入後就十分成功，可是她說這些都是延續努力換來的。除黃蘭媚總監之外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作火伴與產品快樂喜愛者，此刻除不斷精進本身的演藝事業之外，與鑫淨國際化裝品合作，是開辟商機，也是為了本身的人生作更多樣化的經營行銷。
雙手奮力一舉，在場上替中華隊，舉下一面獎牌，他是這次世大運首日，奪下銅牌的布農兵士高展宏。在世大運舉重，一舉奪得銅牌，而這面獎牌同時也要獻給，賽前兩天過世的父親，來自高雄桃源的他，練了10多年的舉重，但背後有個更大的責任，因為家裡靠著種芒果維生，卻蒙受颱風攻擊，一度讓備戰世大運的高展宏很憂慮。高展宏的爸爸為了種芒果，欠債好幾百萬，固然父親過世擔子得由他扛下，而他就讀的黉舍師生，也發動響應幫手賣芒果。高展宏本來跟父親約定，假如沒舉出好成就，就要回家種芒果，但此次的好顯示，讓他想繼續拚，也更但願把來自桃源的好滋味，分享給更多人能品嚐。
本書是為行銷司理人和有志成為行銷司理人的年輕人而撰寫的，重點在從策略性的概念探討行銷治理的主要內涵與成長趨勢，讓行銷司理人瞭解如何在行銷情況快速變更的環境下有效地規劃、履行和控制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，告竣組織的使命和行銷方針。本書具有三個特色：
1.系統導向—內容涵蓋行銷治理的所有重要層面。
2.經管導向—針對行銷司理人的需要，說明重要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非技術性的觀點，切磋重要的行銷辦理課題。
三立新聞台／綜合報道
現在社群網路很夯，靠臉書和LINE「行銷分享」商機重大，吸引很多業者積極搶攻這塊大餅。
鑫淨化裝品開辦人晴子：「透明質酸份子量愈小，對於我們皮膚接收度、吸收速度愈快。」社群電商的鼓起也締造新的商業模式，不只節流開店費用，也削減廣告行銷本錢，讓許多創業者積極搶進。
鑫淨化裝品履行總監張凱甯：「我們微商體式格局並非像大陸用微信操作，我們是用臉書跟LINE的動態去操作，（社群）對社群去做發文的推行，我們去發自己的對照圖或者是產品的推行，乃至是一些對照正能量的文章。」不找大明星代言，鑫淨國際靠著臉書文章分享，新創化裝品牌操縱社群傳播，人數第一季就成長一倍，鑫淨國際順勢推出新產品吸住客源，也估計從虛擬走入實體店面。
鑫淨化裝品總經理李文燿：「本年在台灣桃園開設實體店，只要這個實體店，最晚在九月份開立，最快在七月份，只要這個實體店這個模式是成功的話，我們會不斷的去複製到每一個城鄉。」搭上這波電商海潮完成創業夢想，社群商機大餅吸引越來越多業者加入戰局。
【品牌故事】
家住桃園的張凱甯，四個月前照樣個家庭婦女，天天在家帶小孩、做家事,沒有任何收入，想買東西就要請示老公的定見，然則現在的甯甯，每月收入快要十五萬新台幣，是什麼造成這麼大的改變？因為她加入了鑫淨國際化裝品團體，透過社群行銷的模式，在家銷售高級保養品，也成為新一代社群網路紅人。
開辦人李文燿，五年前還在台中擺地攤，事業墮入瓶頸，後來下定決心到中國闖世界，靠著跟同夥一路研發的手臘，也就是台灣所稱的護手霜，光是台灣的發賣額就超過五億台幣。
此刻李文燿全力打造本身的品牌，方針是成為調養品德業的ZARA。由於擁有一支近百人的產品開辟團隊，第一季就開發出七樣新產品，今朝旗下有三款水光針面霜、木瓜片、青蘋果片、防曬霜、雞蛋面膜……等近十種產品，本年底前將再開辟十種新產品。他認為只要善用社群媒體，泛博的家庭婦女，都可以成為創業家。
除張凱甯之外，還有好幾位鑫淨的火伴，到場才半年，月收入就超過十萬台幣，像現在首要負責台灣南部市場的黃蘭媚總監，插足後就很是成功，但是她說這些都是延續努力換來的。除黃蘭媚總監以外，三立甘味人生演員張維錫，也是鑫淨的合作夥伴與產品快樂喜愛者，目前除不斷精進本身的演藝事業之外，與鑫淨國際化裝品合作，是開辟商機，也是為了自己的人生作更多樣化的經營行銷。
行銷軟體 B民眾*130940感受應該就不會那麼多人去買吧130947人人都知道薪水一貫都沒有漲可是物價一貫漲我感覺對照是人人會在意的器械131000若是是吃西餐的話像三明治加一個漢堡或甚麼都邑比這個高價值131013所以我感覺若是它也要漲的話應當會比力遭到影響B民眾131331泛泛也會選49 5939對比少131340吃的跟喝的比較跟我的口味不搭吧有民眾感受小確幸沒了也有人感覺沒不同的有眼尖網友還發現59元組合推出後原本49元早餐組合可以搭配35元飲料而今只能搭配30元飲料認為是變相漲價7-ELEVEn回應每兩周會更改一次組合會再依消費者回響反映做決意不外公平會查詢造訪台灣人其實超愛超商平均不到3天就會上門光顧一年踏進店內次數更高達122次以一次平均消費76元計算全年下來破費近萬元，相當驚人是以行銷策略打得好仍是十分輕易吸引顧客上門！記者陳韻羽 王為璜台北採訪報導，
本文來自: http://www.ttv.com.tw/news/view/106083100092005/568
本書是為行銷經理人和有志成為行銷經理人的年青人而撰寫的，重點在從策略性的概念切磋行銷辦理的主要內涵與成長趨向，讓行銷司理人瞭解若何在行銷情況快速變動的環境下有效地計劃、履行和節制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，告竣組織的任務和行銷方針。本書具有三個特點：
1.系統導向—內容涵蓋行銷管理的所有主要層面。
2.辦理導向—針對行銷司理人的需要，闡明主要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非手藝性的概念，商量主要的行銷經管課題。
草地狀元／綜合報道
每一個人都有玩過氣球，然則你知道色采繽紛的氣球到底是若何製做的嗎！？《草地狀元》主持人黃西田迥殊南下台中神岡，找尋台灣最大、也是唯一的一間氣球工場，不僅年產銷量逾6億顆，乃至行銷海外130餘國，讓MIT的氣球在全球飄蕩，可以說是另類的台灣隱藏冠軍！
為了瞭解氣球是若何製作的，黃西田親身體驗製作氣球的製程，將氣球模具浸漬凝固劑防模具沾黏氣球，接下來浸漬橡膠原液讓氣球成形，浸漬的時候和厚薄都要講求，要手輕腳輕的進行，製作出來的氣球才會有最好品質，複雜的製作過程讓黃西田大感辛勞，沒想到氣球的製程不只這樣，居然還要讓氣球泡熱水澡，還要擦上痱子粉才算製作完成！
到底氣球的製作過程若何，居然讓黃西田大呼心驚驚！？黃西田能不能降服難題完勝氣球！？敬請鎖定07月17日（一）三立台灣台29頻道，晚上10時30分《草地狀元》節目！
美國跆拳道女將，透過鏡頭帶大家熟悉選手村，列國美食、宿舍、周邊情況都是介紹重點。自拍影片進行到一半，還呈現台灣志工上前合照，場面可愛又歡喜。生涯點滴都記錄下來，上傳到網路，引發熱議，外國選手們因為世大運難得來台，都非常愛寶島台灣。現實到旅行景點台北101，果真有不少外國選手來朝聖，快門按不斷。美食、景點、甚至是人民的友善，都被外國選手記錄分享，透過他們視角，也把台灣帶到世界，做了最好的行銷。
常常碰到一些朋友問到：「你是做“marketing”的還是“sales”的？」也常常碰到年青的同夥問到：「『行銷』和『營業』到底有什麼差別？」還常聽到的埋怨是：「我們公司營業部和行銷部，老是相互內鬥搶預算和資源，該怎麼辦？」
筆者從事行銷實物工作多年，做過營業，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思慮這些問題。感覺其實整體上兩者的區分就是短時間和持久、點和面、局部和整體、戰術和計謀、履行和策略、四肢舉動和大腦的區分。但這些仍是很難給人批注白。下面就是一些小我對業務和行銷區分多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和未來問題；營業是解決當下和現實問題的。當一個企業愈來愈倚重營業小我時，申明營業及營業管理能力愈來愈無力。如果營業人員感覺是在孤軍奮戰，說明行銷職能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是知足需求。
3.行銷是把自己的資源組合和長處發揮到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力施展到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，把持消費者的潛意識。營業是立即指導和改變消費者的采辦習慣，並立刻讓消費者產生購置行為。
5.行銷是扶助消費者做選擇；營業是暗示或者迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；營業的對象是客戶。
7.做行銷是推廣與價格一致的概念；做營業是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做營業則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是設立建設消費者價值感；業務是供給給消費者的廉價感。
11.行銷是說服消費者；營業是利便消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是締造當下營收的工作。做欠好行銷死是早晚的事情；做不好業務死是當即的工作。拓展市場是市場人員的核心工作；創造並擴大事迹與營收是業務人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是掠奪市場。
14.行銷研究規劃領先；業務履行鼓勵為王。
15.行銷重視理性和研究；業務注重感性和速度。
16.行銷重在傳佈溝通、建立品牌；營業重在促銷衝量，襲擊競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；業務是賺錢的本領。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的器材；做營業則是賣本身有的東西。
20.行銷是讓消費者心甘情願掏錢；營業是應用手段「搶」消費者的錢。
21行銷注重系統計劃；營業重視單兵作戰。
22.行銷是資本組織調和；業務是資源有用使用。
23.行銷高手必然是業務高手；但業務和商務高手不一定是行銷高手。
24.業務人員常說的話是「你們的行銷方案或POA（季度行銷步履計畫）是憑空捏造，沒有可實施性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有執行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者供給產品采辦的來由；而業務部的工作目的就是如何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是計謀計劃；營業做的是戰術實行。通俗的說就是行銷是大腦；營業是四肢舉動。
27.行銷考慮的是全面，是策略履行者；營業斟酌是局部問題，首要是讓消費者當即購置付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷考慮的是企業久遠好處和成長以三、五年為期；營業實現的企業短時間當即的好處變現，營業目的則以年、季、月為期。
29.行銷部提供作戰方案和槍枝彈藥；營業部是實行地面作戰。
30.行銷做的是事業；業務是做生意。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.業務隊伍是地面部隊；行銷步隊是空中炮火支撐。
33.要做好行銷的人最好先有一線銷售經驗；要做好營業的人也必須具有市場觀念更能戰無不堪。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、忠誠度為衡量標準；業務是以銷售額來權衡。
35.營業更多是體現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合本質。營業在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力晉升和締造更多機遇；做行銷需要產業背景、專業手藝、洞察闡明、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以營業人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要矯捷和立異。
38.行銷是做品牌；營業是衝規模。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是先鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是專心、用情、用時候去久長愛一小我；做業務就是馬上鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈占有率；營業是搶奪競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；營業是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；營業是鞭策。
45.行銷是面；營業是點。行銷觸及市場調查、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制定；營業則是出貨、收款。
延長浏覽：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌治理網
親愛的讀者，您到場SmartLinkin商務社群網的「LINE@」群組了嗎？立即到場，便可收到最新工作、經管、商務資訊，進修不中斷，精采文章不漏接（請用手機點擊「加入好友」保持，或是掃描QR Code到場）。
文／李雅筑／貿易周刊
打開YouTube、美拍、優酷等平台，在這小我人都能是網紅的時代，網紅經濟正在發酵。
所謂網紅經濟，是指網紅用文字、影片或直播等體式格局，將廣告主的產品做創意行銷，這進程，積累的粉絲群將被導流到產品，匡助廣告主推廣和品牌打造。
近些年，跟著社群媒體、行動付出和電商等趨勢，網紅經濟大爆發。按照中國互聯網研究機構易觀國際（Analysys International），本年中國網紅經濟產值將達人民幣811億元，超越電影產值。
事實上，網紅的實力不容小覷，名不見經傳的他們，透過網路行銷能力，積累年青一代的死忠粉絲，比起明星告白代言更有用，此外，透過大數據分析，能切確闡明消費者樣貌，這讓業者和電商，紛纭起頭與網紅合作。
例如，美拍平台供給閱聽眾邊看邊買的功能，粉絲數達2百萬人的網紅HoneyCC，她的一則3分鐘短片，就賣出3萬條牛崽褲，客歲整體發賣成績達人民幣2千萬元。
但是，網紅經濟當道，此中所產生的亂象和質疑聲浪，卻也從沒停過：網紅的品質不佳、告白主找不到適合對象等。
這，讓多媒體收集（MCN）產業鼓起。它是網紅、平台業者和告白商之間的仲介，不但是藝人掮客和聯系表演，也供給培養、內容行銷等辦事，串連跨國平台和電商，從中收取佣金。也就是說，網紅不再是一小我單打獨鬥，而是透過各平台資本，增加變現機遇。
網紅仲介是若何幫忙推播網紅經濟？最好的例子，就是在亞洲紅極一時的暢銷洗腦歌《小蘋果》的幕後推手WebTVAsia。
它是來自馬來西亞葡萄子媒體文娛製作的子品牌，集結電影、音樂製作和藝人經紀等業務。成立4年，擁有1500個網路頻道，旗下有這群人、谷阿莫、聖結石等3千名網紅，每個月締造15億次點擊率，是亞洲最大的網紅仲介。
▲6月3日，亞洲最大網紅仲介商WebTVAsia 舉行音樂節，旗下在YouTube擁有106萬定閱人數的網紅聖結石（左）與妻子表演自創曲。（圖／WebTVAsia提供）
那時，網紅筷子兄弟的歌曲《小蘋果》，原本在網路上沒沒無聞，但WebTVAsia看中其洗腦旋律，入手下手自製韓國、台灣、香港和馬來西亞等各類翻唱版本和MV，找來擁有百萬粉絲的人氣網紅開唱，並與優酷等各平台串聯。
短短3個月，所有版本的MV就累積5億次點擊率，並成功引發後續3萬名粉絲自主性上傳模仿MV，一連串的效應，讓各國翻唱網紅延伸出商演、代言和告白等商機。「一首歌的總效益就跨越1千萬美元（約合新台幣3億元），韓國女團T-ara翻唱該曲後，在中國的進場費暴增20倍。」WebTVAsia總裁陳捷惟說。
「除網路行銷，在多平台時期，沒有能力創作在地化內容，就很難做大。」本來就從音樂等內容製作起身的他說，網紅仲介除了保持並打開通路，病毒式行銷的最大關鍵，就在於握有內容自製能力，這讓單一內容在做創意轉化時，可以或許快速跨出國界，通吃分歧市場。
現在，網紅市場正歷經跨平台之戰，「這需要跨文化、跨語言的解讀，把握各地粉絲面孔。」網紅仲介VS Media台灣總司理羅佩宜認為，具有串聯資源的網紅仲介，將讓網紅產生依靠性，但若何供應客製化辦事、避免一級網紅出走，是將來挑戰。
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兒童甚麼時刻喝水喝了多少容量這個看起來像是潛水艇造型的智慧水壺統統都能記錄下來或是兩支水壺搖一搖可愛的精靈還會跑到對方的螢幕裡好玩的互動遊戲讓小伴侶愛上喝水家長也就鬆一口氣出身台灣的阿里巴巴前副總裁江志強此刻轉而投入兒童聰明水壺!S132217-132235做小朋友的東西必然要好玩假如他又別致那小伴侶假如有機遇拿到此外情境或是此外場景這個器材能引發小同夥之間的圍觀跟口碑流傳做為一個新產品的行銷推行那其適用戶就能夠幫我們推廣+132152-132200之前阿誰馬雲馬總常常講一句話創業找機遇必然要找一個很是小的點尖刀捅進去然後捅出血，本身創業就要找到可以闡揚的範疇江志強認為人類的"痛點"就是商機而他之所以會選擇從兒童用品入手下手著墨是看準在少子化的社會家長願意花更多的錢在孩子身上更因為小同夥同儕之間的壓力與傳佈效益可能比想像中更大而江志強也在觀測智慧音箱將改變人類的生涯習慣S132328-132343聰明音箱就在這麼幾個月一年之間如火如荼推出所以這個部份我們看到的是大師借助這個AI語音互動語音的交互和語音辨認的人工智慧的手藝，S144500-144513這個手藝的門坎高不高會不會很容易被剽竊 模擬第三個照舊這個實際的創意能不克不及整個被落實下來因為許多的創意可能只是一個小的設法主意罷了+144410-144418固然人人都很多創意然則如許的創意能不克不及實際的落實下來特殊是這個創意能不克不及解決用戶現實的痛點，喻銘鐸不但任職過台積電財政經理也曾在聯發科與小米擔任過財政長目下當今則是天使投資人的身分後臺深摯的他認為立異的設法主意除得要有能做出產品的可能性高門坎的技術還要必備頑強的團隊是否是有足夠的經驗能組合各手藝領域的優異人員絕對是三大不可或缺的投資樞紐在科技業打滾多年的喻銘鐸大多都是投資科技產業為主他坦言AI人工聰明切實其實是如今最夯的投資標的但在投資之前得要謹慎評估可否真的解決目下當今人類的難題點才是AI在舞台上可否大放異彩的關鍵，
本書是為行銷司理人和有志成為行銷司理人的年輕人而撰寫的，重點在從策略性的觀點商量行銷管理的主要內在與發展趨向，讓行銷司理人瞭解如何在行銷環境快速變更的情形下有效地計劃、履行和節制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，殺青組織的任務和行銷方針。本書具有三個特色：
1.系統導向—內容涵蓋行銷經管的所有重要層面。
2.治理導向—針對行銷司理人的需要，闡明主要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非手藝性的概念，切磋重要的行銷辦理課題。
行銷軟體草地狀元／綜合報導
每個人都有玩過氣球，可是你知道色采繽紛的氣球究竟是若何製做的嗎！？《草地狀元》主持人黃西田出格南下台中神岡，找尋台灣最大、也是獨一的一間氣球工場，不光年產銷量逾6億顆，甚至行銷海外130餘國，讓MIT的氣球在全球飄蕩，可以說是另類的台灣隱藏冠軍！
為了瞭解氣球是若何製作的，黃西田親身體驗製作氣球的製程，將氣球模具浸漬凝固劑防模具沾黏氣球，接下來浸漬橡膠原液讓氣球成形，浸漬的時間和厚薄都要講求，要手輕腳輕的進行，製作出來的氣球才會有最好品質，複雜的製作進程讓黃西田大感辛苦，沒想到氣球的製程不只如許，居然還要讓氣球泡熱水澡，還要擦上痱子粉才算製作完成！
到底氣球的製作進程如何，居然讓黃西田大喊心驚驚！？黃西田能不克不及戰勝堅苦完勝氣球！？敬請鎖定07月17日（一）三立台灣台29頻道，晚上10時30分《草地狀元》節目！
每次起跑前，都一定會來一段性感又甜美的熱身跳舞，她成為場上嬌點她是澳洲跨欄選手Jenneke除賽場上顯示亮眼的外型更遭到注視身段健美，私底下照樣個模特兒，這回世大運來參賽觀眾將有機遇看見她經典的暖身舞蹈吸睛的還有他羅馬尼亞桌球選手斯佐珂絲出了球場後性感不輸競賽時的嗆辣球風但要比顏值 比健美體態少不了他荷蘭標槍隊 陣中小將提瑪曼帥氣臉龐和線條分明的腹肌同樣成為世大運另類的催票代言人外國選手比帥比美輸人不輸陣，中華隊也是臥虎藏龍大秀好歌喉中華男排代表隊劉鴻敏 劉鴻杰艱深五官還被封為最強電眼雙胞胎一系列寫真照也讓人看得目不轉睛還有跆拳道品勢選手姜巧文因為外型神似周子瑜在網路上接頭度也破表世大運 全球選手齊聚台北高顏值的選手們另類行銷同樣成為觀戰重點
常常碰到一些朋友問到：「你是做“marketing”的照舊“sales”的？」也經常碰到年青的朋侪問到：「『行銷』和『營業』到底有什麼差別？」還常聽到的訴苦是：「我們公司營業部和行銷部，老是互相內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷實物工作多年，做過營業，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思考這些問題。感覺其實總體上二者的區分就是短時間和長時間、點和面、局部和整體、戰術和計謀、執行和策略、四肢舉動和大腦的區分。但這些還是很難給人批注白。下面就是一些個人對營業和行銷區別多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和未來問題；營業是解決當下和實際問題的。當一個企業愈來愈倚重營業個人時，申明營業及營業管理能力越來越無力。如果業務人員感覺是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是知足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和長處闡揚到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發揮到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，操作消費者的潛意識。營業是立即指導和改變消費者的購置習慣，並當即讓消費者產生購買行為。
5.行銷是接濟消費者做選擇；營業是暗示或迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；業務的對象是客戶。
7.做行銷是推行與價格一致的概念；做營業是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做營業則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是建立消費者價值感；營業是供給給消費者的廉價感。
11.行銷是說服消費者；營業是輕易消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是創造當下營收的工作。做不好行銷死是早晚的工作；做欠好營業死是當即的工作。拓展市場是市場人員的核心工作；締造並擴大事迹與營收是營業人員的本分。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是攫取市場。
14.行銷研究計劃領先；業務履行激勵為王。
15.行銷重視理性和研究；營業重視感性和速度。
16.行銷重在傳佈溝通、樹立品牌；營業重在促銷衝量，進攻競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；業務是賺錢的才智。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的東西；做營業則是賣自己有的器材。
20.行銷是讓消費者毫不勉強掏錢；業務是運用手段「搶」消費者的錢。
21行銷重視系統計劃；業務重視單兵作戰。
22.行銷是資本組織調和；業務是資本有效利用。
23.行銷高手必然是營業高手；但營業和商務高手紛歧定是行銷高手。
24.營業人員常說的話是「你們的行銷方案或POA（季度行銷行動計畫）是憑空杜撰，沒有可實行性」；行銷人員常說的話是「你們的業務人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的目標是建立品牌，擴大品牌知名度、晉升好感度，給消費者提供產品采辦的來由；而業務部的工作目的就是如何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是戰略計劃；營業做的是戰術實施。通俗的說就是行銷是大腦；營業是四肢舉動。
27.行銷考慮的是周全，是策略執行者；業務斟酌是局部問題，主要是讓消費者當即購置付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業久遠利益和發展以3、五年為期；營業實現的企業短時間立刻的好處變現，營業目標則以年、季、月為期。
29.行銷部供給作戰方案和槍枝彈藥；營業部是實行地面作戰。
30.行銷做的是事業；營業是經商。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.業務隊伍是地臉部隊；行銷步隊是空中炮火支撐。
33.要做好行銷的人最好先有一線發賣經驗；要做好營業的人也必須具有市場觀念更能戰無不勝。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、虔誠度為權衡標準；營業是以發賣額來權衡。
35.營業更多是表現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合本質。業務在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力晉升和創造更多機遇；做行銷需要產業背景、專業手藝、洞察闡明、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以業務人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要靈活和立異。
38.行銷是做品牌；業務是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；業務就是先鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是專心、用情、用時候去久長愛一個人；做業務就是馬上鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈據有率；營業是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；業務是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；營業是推動。
45.行銷是面；業務是點。行銷觸及市場查詢拜訪、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的擬定；業務則是出貨、收款。
延伸閱讀：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌辦理網
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文／李雅筑／貿易周刊
打開YouTube、美拍、優酷等平台，在這小我人都能是網紅的時期，網紅經濟正在發酵。
所謂網紅經濟，是指網紅用文字、影片或直播等方式，將廣告主的產品做創意行銷，這過程，積累的粉絲群將被導流到產品，幫助告白主推廣和品牌打造。
最近幾年，跟著社群媒體、動作付出和電商等趨向，網紅經濟大爆發。憑據中國互聯網研究機構易觀國際（Analysys International），今年中國網紅經濟產值將達人民幣811億元，超出電影產值。
事實上，網紅的實力不容小覷，名不見經傳的他們，透過網路行銷能力，積累年青一代的死忠粉絲，比起明星告白代言更有效，此外，透過大數據闡發，能正確闡明消費者樣貌，這讓業者和電商，紛纭入手下手與網紅合作。
例如，美拍平台供應閱聽眾邊看邊買的功能，粉絲數達2百萬人的網紅HoneyCC，她的一則3分鐘短片，就賣出3萬條牛崽褲，客歲整體發賣成就達人民幣2千萬元。
然而，網紅經濟當道，此中所產生的亂象和質疑聲浪，卻也從沒停過：網紅的品質不佳、廣告主找不到合適對象等。
這，讓多媒體收集（MCN）產業興起。它是網紅、平台業者和告白商之間的仲介，不但是藝人掮客和聯系表演，也供應培養、內容行銷等服務，串連跨國平台和電商，從中收取佣金。也就是說，網紅不再是一小我單打獨鬥，而是透過各平台資本，增添變現機遇。
網紅仲介是若何幫忙推播網紅經濟？最好的例子，就是在亞洲紅極一時的暢銷洗腦歌《小蘋果》的幕後推手WebTVAsia。
它是來自馬來西亞葡萄子媒體文娛製作的子品牌，集結片子、音樂製作和藝人掮客等營業。成立4年，具有1500個網路頻道，旗下有這群人、谷阿莫、聖結石等3千名網紅，每月締造15億次點擊率，是亞洲最大的網紅仲介。
▲6月3日，亞洲最大網紅仲介商WebTVAsia 舉行音樂節，旗下在YouTube具有106萬定閱人數的網紅聖結石（左）與老婆表演自創曲。（圖／WebTVAsia提供）
那時，網紅筷子兄弟的歌曲《小蘋果》，本來在網路上籍籍無名，但WebTVAsia看中其洗腦旋律，起頭自製韓國、台灣、香港和馬來西亞等各類翻唱版本和MV，找來具有百萬粉絲的人氣網紅開唱，並與優酷等各平台串聯。
短短3個月，所有版本的MV就積累5億次點擊率，並成功激發後續3萬名粉絲自立性上傳模擬MV，連續串的效應，讓列國翻唱網紅延長出商演、代言和告白等商機。「一首歌的總效益就超過1萬萬美元（約合新台幣3億元），韓國女團T-ara翻唱該曲後，在中國的進場費暴增20倍。」WebTVAsia總裁陳捷惟說。
「除網路行銷，在多平台時期，沒有能力創作在地化內容，就很難做大。」本來就從音樂等內容製作起身的他說，網紅仲介除貫穿連接並打開通路，病毒式行銷的最大環節，就在於握有內容自製能力，這讓單一內容在做創意轉化時，能夠快速跨出國界，通吃分歧市場。
現在，網紅市場正歷經跨平台之戰，「這需要跨文化、跨語言的解讀，把握各地粉絲面孔。」網紅仲介VS Media台灣總經理羅佩宜認為，具有串連資本的網紅仲介，將讓網紅產生依靠性，但若何供應客製化服務、避免一級網紅出走，是未來挑戰。
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1.系統導向—內容涵蓋行銷管理的所有重要層面。
2.管理導向—針對行銷司理人的需要，說明重要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非手藝性的概念，探討重要的行銷管理課題。
草地狀元／綜合報導
每個人都有玩過氣球，但是你知道色彩繽紛的氣球究竟是若何製做的嗎！？《草地狀元》主持人黃西田特別南下台中神岡，找尋台灣最大、也是唯一的一間氣球工廠，不但年產銷量逾6億顆，甚至行銷海外130餘國，讓MIT的氣球在全世界飄揚，可以說是另類的台灣隱藏冠軍！
為了瞭解氣球是若何製作的，黃西田親身體驗製作氣球的製程，將氣球模具浸漬凝固劑防模具沾黏氣球，接下來浸漬橡膠原液讓氣球成形，浸漬的時候和厚薄都要講求，要手輕腳輕的進行，製作出來的氣球才會有最好品質，複雜的製作進程讓黃西田大感辛勞，沒想到氣球的製程不只這樣，居然還要讓氣球泡熱水澡，還要擦上痱子粉才算製作完成！
到底氣球的製作過程若何，居然讓黃西田大呼心驚驚！？黃西田能不克不及降服難題完勝氣球！？敬請鎖定07月17日（一）三立台灣台29頻道，晚上10時30分《草地狀元》節目！
雙手奮力一舉，在場上替中華隊，舉下一面獎牌，他是這次世大運首日，奪下銅牌的布農兵士高展宏。活著大運舉重，一舉奪得銅牌，而這面獎牌同時也要獻給，賽前兩天過世的父親，來自高雄桃源的他，練了10多年的舉重，但背後有個更大的責任，因為家裡靠著種芒果維生，卻蒙受颱風攻擊，一度讓備戰世大運的高展宏很憂慮。高展宏的爸爸為了種芒果，負債好幾百萬，固然父親過世擔子得由他扛下，而他就讀的黉舍師生，也策動響應協助賣芒果。高展宏本來跟父親約定，假如沒舉出好成就，就要回家種芒果，但此次的好表現，讓他想繼續拚，也更進展把來自桃源的好滋味，分享給更多人能品嚐。
常常碰到一些同夥問到：「你是做“marketing”的照樣“sales”的？」也常常遇到年青的朋友問到：「『行銷』和『業務』到底有什麼差別？」還常聽到的抱怨是：「我們公司營業部和行銷部，老是相互內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷什物工作多年，做過營業，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思考這些問題。感覺其實整體上兩者的區分就是短時間和長時間、點和面、局部和整體、戰術和戰略、履行和策略、手腳和大腦的區分。但這些還是很難給人批注白。下面就是一些小我對業務和行銷區別多年來的感悟和思考。
1.行銷是解決競爭問題和未來問題；營業是解決當下和實際問題的。當一個企業愈來愈倚重營業個人時，申明營業及業務經管能力愈來愈無力。假如業務人員感受是在孤軍奮戰，說明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；業務僅僅是滿足需求。
3.行銷是把自己的資源組合和甜頭發揮到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力施展到極致。
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15.行銷注重理性和研究；業務注重感性和速度。
16.行銷重在傳播溝通、建立品牌；業務重在促銷衝量，襲擊競爭敵手。
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18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的東西；做業務則是賣本身有的器械。
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24.營業人員常說的話是「你們的行銷方案或POA（季度行銷行動計畫）是憑空杜撰，沒有可實行性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的方針是建立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者提供產品購買的來由；而營業部的工作目標就是若何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是計謀規劃；業務做的是戰術實施。通俗的說就是行銷是大腦；業務是手腳。
27.行銷斟酌的是周全，是策略執行者；業務考慮是局部問題，主要是讓消費者立刻購買付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷考慮的是企業久遠好處和發展以三、五年為期；業務實現的企業短期立即的利益變現，業務方針則以年、季、月為期。
29.行銷部供應作戰方案和槍支彈藥；業務部是實行地面作戰。
30.行銷做的是事業；業務是經商。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.營業隊伍是地面部隊；行銷部隊是空中炮火支持。
33.要做好行銷的人最好先有一線發賣經驗；要做好營業的人也必需具有市場觀念更能戰無不勝。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、虔誠度為衡量標準；業務是以發賣額來權衡。
35.營業更多是表現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合本質。營業在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力提升和創造更多機遇；做行銷需要產業佈景、專業技術、洞察分析、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以營業人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要天真和立異。
38.行銷是做品牌；營業是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是前鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是專心、用情、用時間去久長愛一個人；做營業就是頓時鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是搶奪消費者心靈據有率；業務是掠取競爭者的市場占有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；營業是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；營業是鞭策。
45.行銷是面；業務是點。行銷涉及市場查詢拜訪、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制定；營業則是出貨、收款。
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原文出處：中華品牌治理網
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記者許宏超、邱子玲／台北報道
房市冷僻房子欠好賣，建商行銷噱頭也越來越多。新北有建案連系寺院打出賞屋送平安符，免費替購屋者點光明燈，看屋組數增添3成，還有推出買房送裝璜家電，但最實際的就是降價。在新竹有建商以抓寶抵房價手法，吸買氣拚業績，行銷方式無奇不有。
▲建商祭出看屋就送安然符活動。
建案行銷人員：「安然符送給您，祝您闔家安然。」看屋就送安然符，建商拚事迹噱頭愈來愈多，新北這個建案，由於四周有間知名廟宇，建商乾脆把平安符過香爐送民眾，買房成交再贈予免費一年的光亮燈。
▲建商把安然符過香爐送民眾。
輸入德律風馬上就知道光明燈位置，賣房招數結合廟宇，可讓民眾覺得十分新鮮。看屋民眾：「他剛好是永平跟保安路交叉，其實合在一起是永保安然，又送安然符，我覺得還滿特別。」
▲買房成交再贈予光明燈。
無獨有偶在桃園也有建案，告白打的兇，2年住免錢，也就是建商幫你付利錢貸款，提高成交意願。看屋民眾：「單價便宜一點，利錢固然對照付得起，他們這是促銷的手法。」
「在汐止這個新建案就推出買房送裝潢家電，來吸引民眾賞屋。」又送裝璜家電，行銷招數愈來愈多，就是要讓民眾覺得划算才比力輕易成交，不過最好體式格局固然還是降價。
基隆預售屋打出1字頭就可以買到，再送3萬萬治理基金；新竹新成屋乃至還結合最夯的抓寶遊戲抵房價。房市欠好，建商行銷無奇不有，不論是贈品照舊小額降價，有無達到購屋族需求，得本身好好權衡。（收拾整頓：練習編輯鍾惠宇）
兒童甚麼時候喝水喝了幾多容量這個看起來像是潛水艇造型的聰明水壺通通都能記錄下來或者是兩支水壺搖一搖可愛的精靈還會跑到對方的螢幕裡好玩的互動遊戲讓小朋友愛上喝水家長也就鬆一口氣身世台灣的阿里巴巴前副總裁江志強現在轉而投入兒童智慧水壺!S132217-132235做小朋友的東西一定要好玩假如他又別致那小朋友若是有機遇拿到此外情境或是另外場景這個工具能引發小同夥之間的圍觀跟口碑傳佈做為一個新產品的行銷推行那其適用戶就能夠幫我們推廣+132152-132200之前阿誰馬雲馬總經常講一句話創業找機遇必然要找一個非常小的點尖刀捅進去然後捅出血，本身創業就要找到可以施展的範疇江志強認為人類的"痛點"就是商機而他之所以會選擇從兒童用品起頭著墨是看準在少子化的社會家長願意花更多的錢在孩子身上更因為小朋侪同儕之間的壓力與流傳效益可能比想像中更大而江志強也在察看智慧音箱將改變人類的糊口習慣S132328-132343聰明音箱就在這麼幾個月一年之間如火如荼推出所以這個部門我們看到的是大家借助這個AI語音互動語音的交互和語音辨認的人工智慧的手藝，S144500-144513這個技術的門坎高不高會不會很輕易被抄襲 模擬第三個仍是這個現實的創意能不克不及全部被落實下來因為很多的創意可能只是一個小的設法罷了+144410-144418固然大家都許多創意但是如許的創意能不能現實的落實下來分外是這個創意能不能解決用戶現實的痛點，喻銘鐸不但任職過台積電財務司理也曾經在聯發科與小米擔負過財務長而今則是天使投資人的成分佈景深摯的他認為立異的想法除得要有能做出產品的可能性高門檻的手藝還要必備頑強的團隊是否是有足夠的經驗能組合各手藝範疇的優異人員絕對是三大不行或缺的投資關鍵在科技業打滾多年的喻銘鐸大多都是投資科技產業為主他坦言AI人工智慧簡直是而今最夯的投資標的但在投資之前得要謹慎評估可否真的解決現在人類的堅苦點才是AI在舞台上能否大放異彩的樞紐，
常常碰到一些伴侶問到：「你是做“marketing”的照樣“sales”的？」也常常碰到年青的朋侪問到：「『行銷』和『業務』到底有什麼差別？」還常聽到的埋怨是：「我們公司營業部和行銷部，老是相互內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷實物工作多年，做過營業，也做過行銷，也做些理論思慮與研究，多年來也一向思慮這些問題。感覺其實整體上二者的區別就是短期和長期、點和面、局部和整體、戰術和計謀、執行和策略、手腳和大腦的區分。但這些照樣很難給人批注白。下面就是一些小我對營業和行銷區別多年來的感悟和思慮。
1.行銷是解決競爭問題和未來問題；營業是解決當下和實際問題的。當一個企業愈來愈倚重業務個人時，說明業務及業務經管能力愈來愈無力。如果營業人員感覺是在孤軍奮戰，申明行銷職能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是知足需求。
3.行銷是把本身的資源組合和所長發揮到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力施展到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，操作消費者的潛意識。營業是立即指導和改變消費者的購買習慣，並立刻讓消費者產生采辦行為。
5.行銷是接濟消費者做選擇；營業是暗示或者迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；營業的對象是客戶。
7.做行銷是推廣與價錢一致的概念；做營業是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做業務則是販售產品、賣利用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是設立建設消費者價值感；營業是供給給消費者的便宜感。
11.行銷是說服消費者；營業是方便消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，營業做的是創造當下營收的工作。做欠好行銷死是早晚的工作；做欠好營業死是當即的工作。拓展市場是市場人員的焦點工作；締造並擴大事迹與營收是業務人員的天職。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是掠奪市場。
14.行銷研究計劃領先；業務履行鼓勵為王。
15.行銷重視理性和研究；業務重視感性和速度。
16.行銷重在傳佈溝通、建立品牌；營業重在促銷衝量，打擊競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；營業是賺錢的才幹。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的工具；做營業則是賣本身有的器材。
20.行銷是讓消費者心甘情願掏錢；營業是運用手段「搶」消費者的錢。
21行銷注重系統規劃；營業重視單兵作戰。
22.行銷是資源組織調和；營業是資本有用行使。
23.行銷高手必然是業務高手；但營業和商務高手紛歧定是行銷高手。
24.業務人員常說的話是「你們的行銷方案或POA（季度行銷步履計畫）是憑空杜撰，沒有可實行性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的目的是建立品牌，擴大品牌知名度、提升好感度，給消費者供給產品購買的來由；而營業部的工作方針就是若何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是戰略計劃；營業做的是戰術實行。通俗的說就是行銷是大腦；營業是四肢舉動。
27.行銷考慮的是周全，是策略履行者；營業斟酌是局部問題，首要是讓消費者當即購置付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業久遠好處和成長以3、五年為期；營業實現的企業短期當即的好處變現，營業目的則以年、季、月為期。
29.行銷部供應作戰方案和槍枝彈藥；業務部是實行地面作戰。
30.行銷做的是事業；業務是做生意。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.營業隊伍是地臉部隊；行銷部隊是空中炮火支撐。
33.要做好行銷的人最好先有一線銷售經驗；要做好營業的人也必須具備市場觀念更能戰無不堪。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、虔誠度為權衡標準；營業是以銷售額來權衡。
35.營業更多是表現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合素質。業務在短兵相接的戰鬥中，有益於個人能力提升和創造更多機遇；做行銷需要產業後臺、專業手藝、洞察分析、企劃思考能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以業務人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要天真和創新。
38.行銷是做品牌；營業是衝規模。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是先鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是專心、用情、用時候去久長愛一小我；做營業就是即刻鮮花獻周到取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是掠取消費者心靈據有率；營業是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；營業是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；業務是鞭策。
45.行銷是面；業務是點。行銷觸及市場查詢拜訪、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的制訂；營業則是出貨、收款。
延長閱讀：學會這10招，用資訊圖表做行銷
原文出處：中華品牌治理網
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記者許宏超、邱子玲／台北報導
房市冷僻房子不好賣，建商行銷噱頭也愈來愈多。新北有建案連系古刹打出賞屋送安然符，免費替購屋者點光亮燈，看屋組數增加3成，還有推出買房送裝璜家電，但最實際的就是降價。在新竹有建商以抓寶抵房價手法，吸買氣拚事迹，行銷方式無奇不有。
▲建商祭出看屋就送平安符流動。
建案行銷人員：「安然符送給您，祝您闔家安然。」看屋就送安然符，建商拚事迹噱頭愈來愈多，新北這個建案，由於四周有間知名古刹，建商乾脆把安然符過香爐送民眾，買房成交再贈送免費一年的光亮燈。
▲建商把安然符過香爐送民眾。
輸入德律風立刻就知道光明燈位置，賣房招數連系寺院，可讓民眾感覺十分新鮮。看屋民眾：「他恰好是永平跟保安路交叉，其實合在一路是永保平安，又送平安符，我覺得還滿特別。」
▲買房成交再贈予光亮燈。
無獨有偶在桃園也有建案，廣告打的兇，2年住免錢，也就是建商幫你付利息貸款，提高成交意願。看屋民眾：「單價廉價一點，利息當然對照付得起，他們這是促銷的手法。」
「在汐止這個新建案就推出買房送裝璜家電，來吸引民眾賞屋。」又送裝璜家電，行銷招數愈來愈多，就是要讓民眾覺得划算才比較輕易成交，不外最好方式固然還是降價。
基隆預售屋打出1字頭就可以買到，再送3千萬治理基金；新竹新成屋乃至還連系最夯的抓寶遊戲抵房價。房市欠好，建商行銷無奇不有，不論是贈品還是小額降價，有無到達購屋族需求，得本身好好權衡。（整頓：練習編纂鍾惠宇）
行銷軟體 B民眾*130940感受應當就不會那麼多人去買吧130947人人都知道薪水一貫都沒有漲可是物價一貫漲我感受比較是人人會在乎的器械131000若是是吃西餐的話像三明治加一個漢堡或甚麼都邑比這個高價值131013所以我覺得若是它也要漲的話應該會角力計較遭到影響B民眾131331泛泛也會選49 5939對照少131340吃的跟喝的較量跟我的口味不搭吧有民眾感受小確幸沒了也有人覺得沒差別的有眼尖網友還發現59元組合推出後本來49元早餐組合可以搭配35元飲料而今只能搭配30元飲料認為是變相漲價7-ELEVEn回應每兩周會更改一次組合會再依消費者回響反應做決意不外公道會查詢拜訪台灣人其實超愛超商平均不到3天就會上門光顧一年踏進店內次數更高達122次以一次平均消費76元計較全年下來破耗近萬元，相當驚人是以行銷策略打得好還是十分輕易吸引顧客上門！記者陳韻羽 王為璜台北採訪報導，
本文來自: http://www.ttv.com.tw/news/view/106083100092005/568
本書是為行銷司理人和有志成為行銷經理人的年輕人而撰寫的，重點在從策略性的觀點切磋行銷管理的主要內涵與發展趨向，讓行銷司理人瞭解若何在行銷環境快速更改的情形下有用地規劃、履行和節制行銷策略和方案，強化市場競爭地位，殺青組織的任務和行銷目的。本書具有三個特點：
1.系統導向—內容涵蓋行銷辦理的所有主要層面。
2.經管導向—針對行銷經理人的需要，說明主要的行銷策略。
3.策略導向—從策略性而非技術性的觀點，探討主要的行銷治理課題。
文／李雅筑／商業周刊
打開YouTube、美拍、優酷等平台，在這個人人都能是網紅的時代，網紅經濟正在發酵。
所謂網紅經濟，是指網紅用文字、影片或直播等體式格局，將告白主的產品做創意行銷，這進程，積累的粉絲群將被導流到產品，幫助廣告主推廣和品牌打造。
近些年，跟著社群媒體、動作支付和電商等趨向，網紅經濟大爆發。憑據中國互聯網研究機構易觀國際（Analysys International），本年中國網紅經濟產值將達人民幣811億元，超出片子產值。
事實上，網紅的實力不容小覷，名不見經傳的他們，透過網路行銷能力，積累年青一代的死忠粉絲，比起明星告白代言更有效，另外，透過大數據闡發，能精確闡明消費者樣貌，這讓業者和電商，紛紛入手下手與網紅合作。
例如，美拍平台供給閱聽眾邊看邊買的功能，粉絲數達2百萬人的網紅HoneyCC，她的一則3分鐘短片，就賣出3萬條牛仔褲，客歲整體發賣成就達人民幣2萬萬元。
但是，網紅經濟當道，其中所產生的亂象和質疑聲浪，卻也從沒停過：網紅的品質欠安、廣告主找不到合適對象等。
這，讓多媒體網絡（MCN）產業鼓起。它是網紅、平台業者和告白商之間的仲介，不僅是藝人經紀和接洽表演，也供應培育、內容行銷等辦事，串聯跨國平台和電商，從中收取佣金。也就是說，網紅不再是一小我單打獨鬥，而是透過各平台資源，增加變現機遇。
網紅仲介是如何協助推播網紅經濟？最好的例子，就是在亞洲紅極一時的暢銷洗腦歌《小蘋果》的幕後推手WebTVAsia。
它是來自馬來西亞葡萄子媒體文娛製作的子品牌，集結電影、音樂製作和藝人掮客等業務。成立4年，具有1500個網路頻道，旗下有這群人、谷阿莫、聖結石等3千名網紅，每月創造15億次點擊率，是亞洲最大的網紅仲介。
▲6月3日，亞洲最大網紅仲介商WebTVAsia 舉行音樂節，旗下在YouTube擁有106萬定閱人數的網紅聖結石（左）與妻子表演自創曲。（圖／WebTVAsia提供）
當時，網紅筷子兄弟的歌曲《小蘋果》，本來在網路上籍籍無名，但WebTVAsia看中其洗腦旋律，開始自製韓國、台灣、香港和馬來西亞等各類翻唱版本和MV，找來具有百萬粉絲的人氣網紅開唱，並與優酷等各平台串連。
短短3個月，所有版本的MV就累積5億次點擊率，並成功引發後續3萬名粉絲自立性上傳模仿MV，連續串的效應，讓列國翻唱網紅延長出商演、代言和廣告等商機。「一首歌的總效益就超過1千萬美元（約合新台幣3億元），韓國女團T-ara翻唱該曲後，在中國的出場費暴增20倍。」WebTVAsia總裁陳捷惟說。
「除網路行銷，在多平台時期，沒有能力創作在地化內容，就很難做大。」本來就從音樂等內容製作起身的他說，網紅仲介除了貫穿連接並打開通路，病毒式行銷的最大環節，就在於握有內容自製能力，這讓單一內容在做創意轉化時，可以或許快速跨出國界，通吃不同市場。
如今，網紅市場正歷經跨平台之戰，「這需要跨文化、跨語言的解讀，掌握各地粉絲面孔。」網紅仲介VS Media台灣總司理羅佩宜認為，擁有串連資本的網紅仲介，將讓網紅產生依靠性，但如何提供客製化辦事、避免一級網紅出走，是將來挑戰。
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越南新娘的性事廣告：台灣漢子很怯懦，上床今後都…
美國跆拳道女將，透過鏡頭帶各人熟悉選手村，各國美食、宿舍、周邊情況都是介紹重點。自拍影片進行到一半，還呈現台灣志工上前合照，場面可愛又歡樂。生活點滴都記錄下來，上傳到網路，激發熱議，外國選手們因為世大運可貴來台，都非常愛寶島台灣。實際到觀光景點台北101，公然有很多外國選手來朝聖，快門按一直。美食、景點、甚至是人民的友善，都被外國選手記錄分享，透過他們視角，也把台灣帶到世界，做了最好的行銷。
常常碰到一些朋友問到：「你是做“marketing”的還是“sales”的？」也經常碰到年青的朋友問到：「『行銷』和『營業』到底有什麼差別？」還常聽到的抱怨是：「我們公司營業部和行銷部，老是相互內鬥搶預算和資本，該怎麼辦？」
筆者從事行銷什物工作多年，做過營業，也做過行銷，也做些理論思考與研究，多年來也一向思慮這些問題。感覺其實整體上兩者的區別就是短時間和持久、點和面、局部和整體、戰術和戰略、執行和策略、手腳和大腦的區別。但這些還是很難給人疏解白。下面就是一些小我對業務和行銷區別多年來的感悟和思考。
1.行銷是解決競爭問題和將來問題；營業是解決當下和實際問題的。當一個企業愈來愈倚重營業小我時，說明業務及營業經管能力愈來愈無力。如果業務人員感覺是在孤軍奮戰，申明行銷本能機能缺失。
2.行銷是發現需乞降製造需求；營業僅僅是滿足需求。
3.行銷是把本身的資本組合和長處發揮到極致；營業是把客戶的潛力和資金拿回來的能力闡揚到極致。
4.行銷就是改變消費者的心理認知和心智模式，操縱消費者的潛意識。營業是立刻引導和改變消費者的購買習慣，並立刻讓消費者產生購買行為。
5.行銷是匡助消費者做選擇；營業是暗示或迫使消費者做選擇。
6.行銷的對象是消費者；營業的對象是客戶。
7.做行銷是推行與價錢一致的概念；做營業是賣與價值一致的產品。
8.做行銷是做品項、賣品牌；做業務則是販售產品、賣使用價值。
9.行銷的功能是改變消費者對價錢的認知；營業的功能是改變消費者的行為模式。
10.行銷是建立消費者價值感；業務是提供給消費者的便宜感。
11.行銷是說服消費者；營業是便利消費者。
12.行銷做的是拓展市場的工作，業務做的是創造當下營收的工作。做不好行銷死是遲早的工作；做欠好營業死是立刻的工作。拓展市場是市場人員的焦點工作；締造並擴大事迹與營收是營業人員的天職。
13.行銷工作的重點是教育市場；營業所做的則是攫取市場。
14.行銷研究計劃領先；營業執行激勵為王。
15.行銷重視理性和研究；營業重視感性和速度。
16.行銷重在流傳溝通、建立品牌；營業重在促銷衝量，攻擊競爭敵手。
17.行銷是花錢的藝術；業務是賺錢的伎倆。
18.行銷運籌帷幄，決勝千里；營業近身搏鬥，不共戴天。
19.做行銷就是要做出消費者要的工具；做營業則是賣本身有的工具。
20.行銷是讓消費者毫不勉強掏錢；營業是運用手段「搶」消費者的錢。
21行銷重視系統計劃；營業注重單兵作戰。
22.行銷是資本組織協調；營業是資本有用使用。
23.行銷高手必然是營業高手；但業務和商務高手紛歧定是行銷高手。
24.營業人員常說的話是「你們的行銷方案或者POA（季度行銷動作計畫）是憑空捏造，沒有可實行性」；行銷人員常說的話是「你們的營業人員沒有履行力，專搞歪路左道。」
25.行銷部的方針是建立品牌，擴大品牌知名度、提拔好感度，給消費者供應產品購買的來由；而營業部的工作方針就是若何把產品送到消費者的眼前，並成功的收到貨款。
26.行銷做的是計謀計劃；業務做的是戰術實行。通俗的說就是行銷是大腦；營業是手腳。
27.行銷考慮的是全面，是策略執行者；營業斟酌是局部問題，首要是讓消費者當即購置付款，只是行銷的一個面向。
28.行銷斟酌的是企業久遠利益和成長以三、五年為期；營業實現的企業短期立即的好處變現，業務方針則以年、季、月為期。
29.行銷部供給作戰方案和槍支彈藥；營業部是實行地面作戰。
30.行銷做的是事業；業務是做生意。
31.行銷是從外向內，著眼於消費者；營業是從內向外，著眼於公司內部。
32.營業部隊是地臉部隊；行銷步隊是空中炮火支持。
33.要做好行銷的人最好先有一線發賣經驗；要做好營業的人也必需具有市場觀念更能戰無不勝。
34.行銷以市場佔有率和品牌知名度、忠實度為權衡標準；業務是以發賣額來衡量。
35.營業更多是體現小我魅力；行銷則是企業整體的綜合本質。營業在短兵相接的戰役中，有益於小我能力提拔和締造更多機會；做行銷需要產業配景、專業手藝、洞察剖析、企劃思慮能力。
36.小公司、未上軌道的公司都是以營業人員為導向的；大公司、上軌道的公司都是以行銷為導向的。
37.做行銷需要規範和理性；做營業需要矯捷和創新。
38.行銷是做品牌；營業是衝範圍。
39.行銷是一場足球賽的布局與進攻章法；營業就是先鋒人員的臨門一腳。
40.做行銷就是用心、用情、用時候去長久愛一小我；做營業就是立地鮮花獻殷勤取得對方的芳心。
41.行銷是為了讓產品「好賣」；營業是為了讓產品「賣好」。
42.行銷是搶奪消費者心靈據有率；營業是掠取競爭者的市場據有率。
43.行銷是把貨鋪進消費者的心裡；營業是把貨鋪到貨架上。
44.行銷是拉動；業務是鞭策。
45.行銷是面；業務是點。行銷觸及市場調查、定位、產品研發、概念企劃、行銷方案的擬定；營業則是出貨、收款。
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草地狀元／綜合報道
每個人都有玩過氣球，可是你知道色彩繽紛的氣球究竟是若何製做的嗎！？《草地狀元》主持人黃西田出格南下台中神岡，找尋台灣最大、也是唯一的一間氣球工場，不僅年產銷量逾6億顆，甚至行銷海外130餘國，讓MIT的氣球在全球飄揚，可以說是另類的台灣埋沒冠軍！
為了瞭解氣球是如何製作的，黃西田親身體驗製作氣球的製程，將氣球模具浸漬凝固劑防模具沾黏氣球，接下來浸漬橡膠原液讓氣球成形，浸漬的時候和厚薄都要講求，要手輕腳輕的進行，製作出來的氣球才會有最佳品質，繁雜的製作進程讓黃西田大感辛苦，沒想到氣球的製程不只如許，居然還要讓氣球泡熱水澡，還要擦上痱子粉才算製作完成！
到底氣球的製作過程若何，居然讓黃西田大呼心驚驚！？黃西田能不克不及克服堅苦完勝氣球！？敬請鎖定07月17日（一）三立台灣台29頻道，晚上10時30分《草地狀元》節目！
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以上內文出自: http://blog.udn.com/ss220215676tw/52157755
